Основные направления финансового менеджмента предприятия. Основные направления финансового менеджмента на предприятии Финансовый механизм делится на четыре составляющих

Методы и функции финансового менеджмента

Объект и субъект финансового менеджмента

Объект – это движение финансовых ресурсов и совокупность финансовых отношений.

Финансовые рычаги - работа, услуги, информация, себестоимость прибыль, рентабельность, доходы, расходы, затраты и прибыль.

Субъекты финансового менеджмента – это собственники, финансовый директор, финансовый менеджер.

лекция№3

Вопрос №7

Методы – финансовый анализ, финансовая оценка, финансовые планирования.

Функции финансового менеджмента:

1. формирование бюджета для бесперебойного движения капитала.

2. обеспечение простого или расширенного воспроизводства

3. обеспечение стабильности финансовых показателей

Показатели стабильности предприятия:

1. платежеспособность предприятия

2. кредитоспособность

3. финансовая устойчивость

лекция№3

1. управление активами предприятия- источники которые зарабатывают

· оптимизация структуры активов,

· рациональное использование необоротных и оборотных средств

· сокращение дебиторской задолжности

· разумное управление денежными потоками

2. управление пассивами предприятия- имущество для пополняют активов

· оптимизация структуры капитала(уставный капитал, резервный капитал, добавленный капитал, нераспределенная прибыль)

3. управлять заемным капиталам в коммерческом предприятии

4. управление затратами и результатами

лекция№3

Вопрос№9

Информационная база финансового менеджмента

1. Собственная информационная база

· бухгалтерский баланс форма №1

· Отчет о прибылях и убытках (форма№2)

· Отчет о движении денежных средств (форма №4)

· финансовое законодательство

· нормативно правовые регламенты деятельности предприятия:

o хозяйственно –торговое право

o таможенное законодательство

2. И нформация в виде законодательства

3,5 лекция

Вопрос№10

Структура капитала

Капитал: собственный, заемный, основной, оборотный

Капитал –это стоимость приносящая прибавочную стоимость.

Структура собственного капитала:

v уставный капитал – это сумма номинальной стоимости акций предприятия

v собственные акции

v добавочный капитал –в виде дооценки основных фондов

v резервный капитал

v нераспределенная прибыль

Собственный капитал:

1. основной

2. оборотный

лекция№6

Вопрос №11

Заемный капитал

Заемный капитал- полученный кредит в виде денег или имущества, полученное за определенную плату с обязательством возврата.

Формы заемного капитала:

v банковский кредит:

Краткосрочный –до 1 года

Долгосрочный – с выше 1 года

v приобретение оборудования на основе финансового лизинга

v путем реализации ценных бумаг

Вопрос№12

Основной капитал

Основной капитал:

1. вне оборотные активы-

2. основные средства и производства,

3. нематериальные активы (лицензии)

4. долгосрочные финансовые вложения в имущества других предприятий

5. незавершенное строительство

В состав вне оборотных активов входят операционные (необоротные активы):

§ инфраструктура

лекция №6

Вопрос№13

Оборотный капитал

Оборотный капитал:

§ денежные средства, авансированные в оборотные –производственные фонды и фонды обращения в целях обеспечения не прерывности производства

По экономическому содержанию оборотный капитал подразделяется:

1. производственные оборотные средства(сырье, материалы)

2. средства в расчетах –продажа продуктов

3. финансовые оборотные активы –займы предоставленные другими организациями либо другие организации предоставляют займы или краткосрочные инвестиции

лекция№6

Вопрос№14

Управление основным капиталом

В бухгалтерском балансе основной капитал отражается как вне оборотные активы.

Финансовый менеджмент в управлении вне оборотными активами предусматривает финансирование физического и морального износа оборудования вне оборотных активов.

Методы финансирования:

1. амортизационная политика –средства направляются на восстановление оборудования

2. политика реинвестирования прибыли - чистая прибыль направляется в фонд развития производства

3. использование оперативного или финансового лизинга – приобретение нового оборудования или приобретение оборудования на временное пользование за арендную плату. После расчета по арендной плате данное предприятие становится собственником оборудования

Вопрос№15

Управление оборотным капиталом

Оборотный капитал является активной часть капитала предприятия. Он имеет 2 формы:

§ собственный капитал –запасы сырья, материалов, готовая продукция, дебиторская задолжность, денежные средства.

Управление этой формой капитала предусматривает:

1. управлять запасами сырья, материалов

2. управление готовой продукцией

3. дебиторская и кредиторская задолжность

4. управление денежными средствами

§ заемный

Вопрос №16

Активы предприятия и их классификация

Активы- совокупность имущественных ценностей используемых с целью получения прибыли.

Классификация активов:

1. по форме функционирования

§ материальные активы –основные средство незавершенное капитальное вложение, приобретение оборудования для монтажа, запасы сырья материалов готовая продукция

§ нематериальные активы – права пользования природными ресурсами, лицензии, компьютерные программы управления производством и реализацией продукции

§ финансовые активы денежные средства

лекция №7

Вопрос№17

Управление вне оборотными активами

Вне оборотные активы: здания, сооружения.

Сточки зрения финансового менеджмента необходимо обеспечить их своевременное и качественное обновление.

Вне оборотные активы:

§ активные –станки и оборудования

§ пассивные –здания, инфраструктура

Вне оборотные активы финансируются за счет амортизации и банковского кредита

Вопрос № 18

Управление оборотными активами

Оборотные активы – это денежные средства авансированные в оборотные производственные фонды к ним относятся запасы сырья, материалов, дебеторская задолжность, денежные средства и их эквиваленты, акции облигации. Оборотные активы проходят 3 фазы движение:

1. денежная фаза

2. производственная фаза

3. товарная фаза

лекция№7

Вопрос №19

Экономическая сущность пассивов и их классификация

Капитал рассматривается с 2 сторон: как активная часть и как пассивная часть

Активная часть –материальные, нематериальные и финансовые активы

Пассивная часть капитала –обеспечивает фиксирование его активной части, заемный капитал

Структура пассивного капитала:

1. уставный капитал

2. резервный капитал и добавочный капитал

3. целевые финансовые фонды

4. нераспределенная прибыль

Заемный капитал включает в себя кредиты банков(краткосрочные долгосрочные), аренда имущества, выпуск и реализация ценных бумаг

лекция№8

Вопрос №20

Управление собственным пассивным капиталом

Собственный капитал – это финансовая основа предприятия. Первоначальная сумма собственного капитала, инвестированного в форме активов предприятия, заявляется в учредительных документах и остается неизменной до перерегистрации.

Резервный капитал – формируется за счет чистой прибыли

Добавочный капитал формируется за счет приобретения технологического оборудования за счет переоценки основных фондов

лекция№8

Вопрос№21

Понятие расходы – затраты и расходы- платежи

Объекты управления расходами

Расходы- совокупная стоимость ресурсов, использованных в производственного хозяйственной деятельности на текущие и инвестиционные нужды. Расходы в виде затрат и в виде платежей текущего и инвестиционного характера.

Лекция №9

Вопрос № 23

Группировка расходов участвующих в формировании прибыли

В соответствии с налоговым кодексом глава 25

В перечень расходов как затрат включается:

1. расходы, связанные с производством и реализацией продукции.

· материальные затраты

· затраты на оплату труда

· затраты виде амортизации

2. вне реализационные расходы

Вопрос №24

Переменные и постоянные расходы их состав и задачи управления

Постоянные затраты- амортизация, аренда

Вопрос №25

Совокупность затрат образующих себестоимость по экономическим элементам

Себестоимость – это выраженные в денежной форме затраты на производство и реализацию продукции.

Уровни себестоимости:

1. себестоимость индивидуального продукта -

2. цеховая себестоимость -

3. производственная себестоимость –

4. полная себестоимость –

Себестоимость определяется 2 способами:

1. по экономическим элементам

2. по калькуляционным статьям – это группировка предусматривает учет затрат на производство и обслуживании е производства. Включает в себя следующие калькуляционные статьи:

· сырье, материалы

· топливо, энергия

· фон оплаты труда

· отчисление на социальное страхование

· подготовка и освоение производства

· общепроизводственные расходы (уборка, освещение)

лекция№10

Вопрос №26

Управление прибылью

Прибыль – это абсолютный показатель эффективности производства, определяется путем определения разности между суммой чистой выручки и суммой затрат (материальный, нематериальных) на производство и реализацию продукции.

Лекция№10

Вопрос №28

Рентабельность производственной деятельности

Рентабельность производственной деятельности – это относительный показатель интенсивности производства и характеризует эффективность производственной деятельности.

Основные показатели рентабельности:

· рентабильность издержек производства (окупаемость производства)

· рентабильность продаж

· рентабильность (доходность капитала)

Вопрос №29

Понятие и структура дохода

Доход – вновь созданная стоимость Доход состоит из 2 элементов:

· фонд оплаты труда- возмещение затрат живого труда

· оставшаяся часть- прибыль

Вопрос№30

Источники финансовых результатов деятельности предприятия

Подобные документы

Обобщение ключевых направлений финансового менеджмента. Формирование активов по отдельным видам и общей их суммы, управление оборотными, внеоборотными активами и инвестициями. Определение влияния сопряженного эффекта финансового и операционного рычагов.

контрольная работа , добавлен 17.12.2014

Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами. Цели, принципы организации финансового менеджмента. Управление оборотными активами и текущими пассивами. Проблемы и пути оптимизации стратегии финансового менеджмента на предприятиях.

курсовая работа , добавлен 14.06.2011

Определение оборотных активов, их классификация, формирование операционного, производственного и финансового циклов предприятия. Агрессивная, консервативная и умеренная модели управления оборотными активами. Оборачиваемость дебиторской задолженности.

контрольная работа , добавлен 17.10.2010

Виды кредиторской и дебиторской задолженности, ее анализ на примере ООО "Призма". Состав и структура дебиторской и кредиторской задолженности, ее оборачиваемость. Методы управления дебиторской задолженностью, пути оптимизации расчетов предприятия.

дипломная работа , добавлен 21.03.2011

Анализ состава и структуры источников средств предприятия, коэффициентов финансовой устойчивости, ликвидности и деловой активности, состава и состояния дебиторской и кредиторской задолженности. Принципы политики управления дебиторской задолженностью.

презентация , добавлен 15.06.2011

Сущность и классификация дебиторской задолженности. Методология экономического анализа управления ею. Особенности системы управления состоянием дебиторской задолженности на предприятии. Рекомендации по совершенствованию методики финансового менеджмента.

курсовая работа , добавлен 24.04.2014

Теоретические основы, цели, задачи и методы финансового менеджмента в страховой фирме. Проблемы и основные недостатки в системе финансового менеджмента в ЗАО СК "РОСНО". Формы и методы повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании.

дипломная работа , добавлен 29.12.2012

Определение основных секторов финансовой среды предприятия: капитал, денежный рынок, инвестиции. Изучение истории развития финансового менеджмента и определение его роди в управлении капиталом. Функции финансового менеджмента и финансовая политика фирмы.

презентация , добавлен 14.12.2014

Цель и задачи финансового менеджмента. Концепция временной стоимости денег и математические основы финансового менеджмента. Виды рисков и управление рисками в финансовом менеджменте. Финансовая отчетность и оценка финансового положения предприятия.

шпаргалка , добавлен 23.01.2009

Функции и информационная основа финансового менеджмента. Модели учета, принципы и этапы формирования финансовой отчетности. Анализ финансовых результатов, цели и задачи долгосрочного планирования. Диверсификация производства как способ снижения риска.

Финансовый менеджмент – это направление, которое занимается формированием капитала в компании, а также ведает вопросами его рационального использования с целью увеличения прибыли.

Понятие финансового менеджмента

Сегодня финансовый менеджмент – это совокупное понятие, которое состоит из несколько областей:

высшие вычисления в сфере финансов;
анализ бюджета;
анализ вложенных средств;
работа с рисками;
управление в кризис;
оценка акций организации.

Как деятельность менеджмент принято рассматривать с трех сторон:

управление бюджетом организации;
орган управления;
вид деятельности, связанный с предпринимательством.

Ответ на вопрос что изучает финансовый менеджмент очень прост – управление бюджетом предприятия, его грамотное ведение, распределение средств, а кроме того анализ и оценка имеющейся схемы работы с капиталом.

История финансового менеджмента

Финансовый менеджмент начинает свою историю в США в начале двадцатого века. Изначально он занимался вопросами бюджетирования молодых компаний, позже в эту же сферу вошли инвестиции финансов в новые направления развития, а также проблемы способные привести к банкротству.

Считается, что первый существенный вклад в науку внес Марковиц. В пятидесятых годах прошлого века он разработал портфель инструментов на уровне теории. Через два года тройка ученых Шарп, Линтнер и Моссин на основе разработок Марковица создали метод оценки активов. С его помощью можно сопоставить риски и доходы конкретной организации. Дальнейшие работы в данной области позволили создать ее ряд инструментов, которые помогают проводить оценку ценообразования, рынка и других необходимых сфер бизнеса.

Следующим этапом развития стали разработки Модильяни и Миллера. Они вплотную занялись исследованием строения капитала, а также стоимостью возможных поступлений финансирования. В 1985 году выходит книга «Стоимость капитала», которая становится своего рода рубежом.

«Стоимость капитала» раскрывает теорию портфеля инструментов финансирования и структуру капитала. Упрощенно можно сказать, что книга позволяет получить ответы на вопрос – где взять деньги и куда их грамотно вложить.

Теоретические основы и базовые понятия финансового менеджмента

Финансы любой компании – это система хозяйственных отношений внутри и за ее пределами. Иными словами, отношения, возникающие при использовании денежных ресурсов, относятся к финансовой деятельности.

Каждый бюджет имеет свою специфику, которая зависит от многих параметров – объем, его структура, длительность цикла производства продукции, затраты, экономические условия и даже климатические аспекты.

Какую роль играет финансовый менеджмент в организации

Финансовое управление – это система работы с бюджетом предприятия. Она, как и любая система имеет свои методы, формы и приемы управления. Любое решение принимается после сбора и обработки необходимой информации.

Вполне очевидно, что эффективно использовать финансы, а прежде их получить невозможно без проработанной системы управления ими.

Стоит отметить, что финансовый менеджмент на предприятии – самый важный вид управления, так как от его эффективности зависит конкурентоспособность и устойчивость компании на современном нестабильном рынке (см. ).

Финансовый механизм

Управление финансами осуществляется с помощью механизма, который в свою очередь включает методы формирования, планирования и стимулирования работы с денежными ресурсами.

Финансовый механизм делится на четыре составляющих:

Контроль деятельности предприятия государством.
Регулирование рынком.
Внутреннее регулирование.
Приемы и методы конкретного характера, выработанные после получения информации и ее трактовки.

Финансовый менеджмент, как система делится на две подсистемы – субъект и объект.

Объект – это то на что направлена деятельность. Объектами финансового менеджмента являются деньги предприятия, их оборот, а также денежные отношения между разными структурами одного предприятия.

Субъекты финансового менеджмента – это то откуда исходит любая деятельность. А именно это группа лиц или один менеджер, которые обрабатывает поток информации и вырабатывает систему управления. Кроме того это лицо занимается контролем и оценкой эффективности выбранной стратегии. Также в его сферу деятельности входит , оценка рисков и все что касается доходов и расходов.

Цели и задачи финансового менеджмента

Цели и задачи – это два взаимосвязанных понятиях. Если говорить в общем, то задача всегда вытекает из цели. Цель – это более глобальное действие, достижение которой осуществляется путем решения конкретных задач. Таким образом, цель имеет большую протяженность во времени, а задача маленькую. Цели и задачи финансового менеджмента всегда идут бок о бок, и одно не может достижимо без другого.

Для каждой цели обычно прописывается несколько задач, которые помогают ее осуществить.

Цели финансового менеджмента:

рост стоимости организации на рынке;
увеличение доходов компании;
закрепление положения организации на нынешнем рынке или захват новых территорий;
избегание крупных финансовых затрат или банкротства;
повышение материального достатка не только руководства компании, но и сотрудников;
осуществление возможности вкладывать бюджет компании в новые области, например, науку.

Наиболее распространенные задачи финансового менеджмента:

Рост рыночной стоимости компании. Для того чтобы акции компании выросли необходимо добиться крепких позиций рынке. Для этого необходимо наладить грамотную работу финансирования не только хозяйственной части. Не маловажным моментом является инвестирование в прибыльные проекты или области. Кроме того необходимо позаботиться об оптимизации финансовых дел компании и привлечения источников бюджетирования не только посредством собственной прибыли (см. ).
Оптимизация финансовых потоков компании. Здесь задача решается грамотным подходом к платежеспособности и ликвидности. Все свободные финансы компании должны быть направлены в дело, чтобы исключить возможность их обесценивания. Кроме того это позволит нарастить прибыль.
Уменьшение рисков связанных с потерей финансов. Задача решается путем разработки эффективной системы выявления и оценки рисков. А также разработка действий по их минимизации или компенсации возможных потерь.
Рост прибыли. Задача решается за счет оптимизации использования денежных потоков. Важным моментом является грамотные расчеты оборотных и внеоборотных активов.

Функции и методы финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента :

организация отношений со сторонними организациями, контроль отношений;
получение и рациональное использование материальных ресурсов;
способы размещения капитала компании;
анализ и корректировка денежных потоков предприятия.

Финансовый менеджмент также имеет стратегию и тактику. Стратегия – это общее направление, то есть к чему движется компания, тактика – краткосрочное направление, то есть то, как будет реализована стратегия. Процессы аналогично целям и задачам. Можно провести аналогию: стратегия – это формирование целей, тактика – формирование задач.

Исходя из вышесказанного, существуют следующие методы финансового менеджмента, которые позволяют выполнять функции:

Планирование:

создание финансовой политики компании, составление целей на долгосрочный и краткосрочный период, составление плана бюджетирования организации;
создание ценовой политики, анализ продаж, прогнозирование поведения рынка;
налоговое планирование.

Создание структуры капитала, расчет его стоимости:

поиск потребностей бюджетирование подразделений компании, поиск альтернативного финансирования, разработка структуры капитала, которая обеспечит рост прибыли;
расчет стоимости капитала;
создание потока инвестиций таким образом, что прибыль от них перекрывала амортизацию;
анализ инвестиций (см. ).

Разработка политики инвестиционных вложений:

поиск точек роста и вложения свободных финансов, анализ возможных вариантов, выбор наиболее прибыльного с меньшим количеством рисков;
разработка инвестиционных инструментов, управление ими, анализ эффективности.

Управление оборотным капиталом:

на основе прогнозируемых точек роста, выявление потребностей в отдельных финансовых активах для них;
разработка такой структуры активов, чтобы деятельность компании была ликвидной;
увеличение эффективности использования оборотного капитала.
анализ денежных операций, их контроль и проведение.

Работа с рисками:

поиск рисков;
анализ и способы избежать риски (см. );
разработка способов компенсации финансовых потерь от рисков.

Информационное обеспечение финансового менеджмента

Финансовый менеджмент не может быть эффективным без работы с информацией. Вся информация, поступающая в отдел финансового менеджмента, приходит по двум каналам – внутренним и внешним. В целом информацию необходимую для эффективной работы подразделения можно разбить на несколько типов:

Общеэкономическое развитие страны (необходимо для ).
Конъюнктура рынка, то есть конкурентоспособность товаров (необходимо для разработки портфеля краткосрочных инвестиций).
Информация об эффективности работы конкурентов и контрагентов (важно для принятия управленческих решений ближайшего действия).
Информация о нормативах и регулировке деятельности.
Показатели о финансовой деятельности самого предприятия (отчеты о прибылях и убытках, так называемый P&L отчет).

Проблемы финансового менеджмента

Финансовый менеджмент, как и любое другое направление управления на предприятии имеет ряд проблем. В России было проведено исследование, на основании которого удалось выявить основные проблемы. Были опрошены генеральные и финансовые директора более чем 250 предприятий самого разного размера. Некоторые из них включают не более 30 сотрудников, в других персонал достигает нескольких тысяч человек.

Проблемы, с которыми сталкивается финансовый менеджмент:

управление финансами и дефицит денежных средств;
составление плана работы;
обучение управлению финансами;
антикризисное правление;
разработка стратегии финансирования;
управление статьями расходов;
организационная структура финансового отдела;
иные задачи финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент – это работа с деньгами предприятия, соответственно эффективным считается такой вид менеджмента, при котором прибыль и рентабельность предприятия растут.

Оценить эффективность финансового менеджмента можно путем анализа нескольких групп:

рентабельность и прибыльность компании;
деловая активность и капиталоотдача;
рыночная стоимость компании.

Для получения рентабельности и прибыльности компании анализируют несколько показателей:

насколько эффективно предприятие получает прибыль от своей основной деятельности;
хватает ли собственного бюджета (без привлечения сторонних капиталов) для осуществления деятельности;
сопоставляется чистая прибыль к активам на счетах (самый эффективный способ оценки);
сравнивается прибыль полученная от реализации товара с затратами на ее производство и реализацию;
сколько каждый рубль приносит прибыли.

Деловая активность и капиталоотдача показывают эффективность использования привлеченных средств и вложенных собственных финансов в другие направления. Оценивается прибыль от этих действий.

Рыночная стоимость компании – это показатель для внешних компаний, например, партнеров. С его помощью сторонние организации могут делать выводы об эффективности деятельности предприятия, а также принимать решения относительно начала совместной деятельности и партнерства.

Базовые показатели финансового менеджмента

В настоящее время на российском рынке приняты стандарты западного ведения бизнеса. Базовыми показателями финансового менеджмента являются:

добавленная стоимость;
брутто-результат эксплуатации вложений во внешние источники;
нетто-результат эксплуатации вложений во внешние источники;
экономическая рентабельность активов.

Добавленная стоимость – формируется путем вычета из стоимости всей произведенной продукции (не только проданной) за отчетный период стоимости услуг, материалов и сторонних организаций. Этот остаток и является чистой добавленной стоимостью. Чем он выше, тем успешнее предприятие.

Брутто-результат – из предыдущего показателя отнимаются зарплаты и все связанные с ними расходы (налоговые и пенсионные отчисления и прочее). Данный показатель показывает прибыль без амортизации, налога на прибыль и издержек по заемным финансам. Описывает насколько успешно компания ведет свою финансовую деятельность. Помогает прогнозировать дальнейшее развитие.

Нетто-результат – от предыдущего показателя отнимаются все затраты на восстановление собственного баланса (без учета оплаты процентов по кредитам, налога на прибыль, займы и прочее). Показывает балансовую прибыль организации.

Экономическая рентабельность – чистая прибыль со всеми вычетами расходов, как своих трат, так и заемных средств.

Актуальность изучения темы связана с тем, что современные организации действуют в динамичной и сложной рыночной среде, соответственно требуется адекватный механизм управления различными хозяйственными процессами. Поиск эффективных путей для финансирования, выгодных инвестиционных решений, своевременное выявление размеров дебиторской и кредиторской задолженности, а также определение тенденций развития финансовой политики являются важными направлениями для рациональной экономической деятельности организаций. В настоящее время все более широкое использование в практике хозяйствования российских организаций получает методология финансового менеджмента.

Менеджмент является системой экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Управление представляет собой процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Управляющее воздействие - это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления. Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.

Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента. Финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала и достижение конечной цели хозяйствующего субъекта - получение прибыли. Любые экономические отношения базируются на стремлении получить прибыль. Такое положение способствует развитию наиболее совершенных производств и хозяйствующих субъектов.

Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения рациональных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития организации и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

В данной курсовой работе будет подробно исследовано одно из направлений финансового менеджмента - управление оборотными активами.

Политика управления этими активами важна прежде всего для обеспечения непрерывности и эффективности текущей деятельности предприятия, предполагающей необходимость инвестиций в оборотные средства. Эти средства функционируют только в одном производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на вновь изготовленный продукт. Оборотные средства предприятий, участвуя в кругообороте средств рыночной экономики, представляют собой единый комплекс. Сущность данных средств определяется их экономической ролью, необходимостью обеспечения воспроизводственного процесса, включающего как процесс производства, так и процесс обращения.

Объект курсовой работы - ООО «Динакс».

Предмет - развитие основных направления финансового менеджмента.

Целью курсовой работы является исследование основных направлений финансового менеджмента на примере деятельности ООО «Динакс».

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

Выявить сущность финансового менеджмента, его задачи и цели.

Определить основные направления финансового менеджмента.

Проанализировать деятельность ООО «Динакс».

Исследовать процесс развития основных направлений финансового менеджмента на примере ООО «Динакс».